当前位置:首页 > 手游资讯 > 游戏活动 > 委派怎么做:阴阳师委派任务怎么才能完美达成

委派怎么做:阴阳师委派任务怎么才能完美达成

时间:2020-06-11作者:佚名来源:荔枝视频游戏网我要评论

  只能尽可能提高成功率,完美达成是随机的,没到100%也可以完美达成,大于100%也可能不是完美

委派怎么做:阴阳师委派任务怎么才能完美达成

 

1、如何做好委派前的准备工作 测试答案

  如何做好委派前的准备工作

  一、委派工作三要素

  委派工作之前,管理者需要考虑以下三个要素:

  1.什么事

  “什么事”指的是:需要委派的工作包括哪些,每项工作需要做到什么程度才算完成。

  2.让谁来干

  “让谁来干”这个问题涉及员工的能力,因此管理者在决定委派的人员之后,就要有意识地观察、培养、分析、训练员工。

  3.怎么干

  “怎么干”是指管理者把工作委派出去之后,还要对工作有一个清晰的计划。

  要点提示

  委派工作需要考虑的三要素:

  ① 什么事;

  ② 让谁来干;

  ③ 怎么干。

  二、分析要委派的工作

  委派之前,管理者应该对工作做以下要素分析:

  第一,分析自己的担子有多重,如果担子过重,则说明自己承担了一些不必要的工作; 第二,考虑自己可利用的资源有多少,也就是人力、物力和财力到底有多少;

  第三,过滤、筛选自己在各种状况下可以做出的选择;

  第四,挑选职责合适、逻辑合理的选择;

  第五,既要做理性分析,也要做直觉判断;

  第六,审视自己的权力、义务和职责。

  总而言之,管理者要明确自己要做的工作、承担的业务和职责、将来要采取的行动、行动的后果,从而重新确立部门的首要目标、关键职责和绩效标准,保证工作方向的正确性。因为如果方向错误,所有的行动都会按照错误的方向发展。

  三、决定要委派的工作

  1.考虑注意要点

  确定可以委派的工作时,需要注意以下几点:

  第一,管理者应该做的工作是不能委派的;

  第二,回顾总结、未来计划、奖惩条例等工作应该委派给受过训练的人,如果没有合适人选,首先考虑是否可以通过培训员工达到能力要求,再考虑员工有没有更多的时间和精力完成工作;

  第三,考虑需要委派的工作是不是常规性的,即是否有可能再次出现,以及再次出现的频率,如果工作很难再次出现,那就自己做完。

  2.慎重委派工作

  管理者有时喜欢交叉不同岗位和职位的工作,让下属轮流做新的工作,给下属的工作增加更多的趣味。此时管理者需要慎重考虑以下问题:

  不要委派“热土豆”式的工作

  “热土豆”通常被称为“烫手的山芋”,即处在最优先地位、需要管理者亲自处理的、特别的工作,这些工作必须管理者亲自去做,出了纰漏就会产生很糟糕的结果。

  不要委派保密性的工作

  如果工作涉及只有管理者才能了解的保密信息,这项工作就不能委派给下属。

  3.认清工作层次

  企业工作可以分为五个层次,工作的层次不同,委派的程度也就不同,具体情况如下:

  第一,只有管理者才能做的工作,绝对不能委派;

  第二,管理者应该做,但需要其他人提供必要帮助的工作,可以委派一部分;

  第三,管理者能够做,但如果给予机会,其他人也能够做的工作,要尽量委派; 第四,其他人应该做,但必要的时候需要管理者提供帮助的工作,应该委派;

  第五,其他人可以做的工作,一定要委派。

  四、制订委派计划

  作为管理者,最重要的工作就是制定委派计划。在部门工作中,计划包括目标、完成的期限、必须达成的标准、必须完成的决策、要委派的职权、受托人的职责范围等。

  制定委派计划时,管理者应该用表单的形式陈列出来,不能随意地以口头形式传达。实际情况是,中国人不喜欢用EXCEL做表单,偏爱用WORD文档写文章,体现出中国人的感性思维比较多,理性思维较少。感性的思维一定要和理性的思维结合起来,否则就会脱离实际,不能脚踏实地地做事。

  五、选择合适的委派对象

  1.考虑注意要点

  当委派的工作选定之后,就要确定合适的人去执行,此时管理者需要考虑以下几个方面: 第一,该工作是否属于下属的职责范围;

  第二,谁有承担的兴趣和能力;

  第三,谁会认为这个工作更有挑战性;

  第四,该工作将使谁全力以赴并能够帮助其成长;

  第五,谁最可能被忽略;

  第六,谁有时间做这件事情;

  第七,谁正在为一项新的工作或新的晋升做准备。

  2.进行委派前的评估

  评估的原因

  管理者要观察员工的做事速度和完成效果,对其进行评估,因为不同员工的时间价值是不同的,有的员工时间价值比较高,有的员工时间价值比较低。例如,打扫卫生的阿姨和技术研发的工程师,两者都是公司的普通员工,但收入可能相差5—10倍,因为他们员工在单位时间内创造的价值是不一样的,工作任务的单位时间价值和员工的时间价值要匹配。

  作为管理者,一定要清楚员工的时间价值,把高价值的工作分给高价值的员工做。 评估的内容

  管理者在委派之前,要对工作和员工进行如下方面的评估:需要完善哪些事;可以委派哪些事;跟下属的能力、兴趣、单位时间价值是否相配;对下属的发展是否有利;目前谁能

  为自己做这件事;谁能通过培训完成这件事;该下属目前的工作负荷和绩效水平如何等。

  工作负荷就是下属目前的工作量充盈程度,如果下属的工作量充盈程度很满,而目前的绩效水平比较低,则不能给他委派工作,否则绩效会越来越差。如果下属的绩效水平很高,而工作负荷不满,则可以给他委派工作。

  六、帮助下属做好工作准备

  1.让下属做好准备

  委派任务之后,管理者要让下属做好工作的准备。例如,管理者要与员工一起讨论实际和期望的结果,了解员工的发展目标,通过委派进行支持等。

  除了选定的委派对象之外,管理者还要准备后备人选,例如需要2个人,就要选5个人进行培训,培训完毕后,从5人中择优选择2人。同时要强调培训对完成本职工作和受托任务的重要性,帮助员工制定行动计划,把培训的知识理论转化为事件技能。

  2.帮助下属明确角色

  管理者在工作中要让下属明确自己的位置、任务、绩效标准,也就是在交付工作的时候更具体、明确地让下属明白扮演的角色和所肩负的任务。

  角色不等同于岗位。岗位是静态的、固定的、“死”的,角色是多重的、变化的、灵活的、有弹性的,所以员工不仅要符合固定的岗位,还要适应更多的角色。

 

2、式神委派任务怎么做 式神委派任务攻略详解

  结论

  1.当你的推荐式神小于20级,请掏出你的六星

  2.当你的配对式神小于35级,请掏出你的六星

  3.完成度只与等级有关与星级无关,所以请收起你的四星1级,那并没有什么卵用

  4.头上出现心型的cp组合

  5.放上去的式神觉醒数量越多越好

  公式:

  完成率=20%+(式神总等级+觉醒总数*10+推荐总数*20+配对数*5)/P*100%

  说明:

  1.P值:六星5式神380,4式神300

  2.此公式不适用于经验e69da5e6ba90e799bee5baa6e997aee7ad9431333365633861任务

  3.20%是大部分任务的基础成功率,个别任务基础成功率为10%,此处不讨论

  那么翻译一下这个公式

  这个公式的意思就是,成功率为基础成功率加式神等级和除P,P可以理解为委派系数

  式神等级和当中,除了正常的等级相加之外,每个觉醒为10级,每一个推荐式神为20级,每对配对式神为5级。其中配对数和推荐式神不重复计算

  举个例子

  推荐式神为樱花妖

  你上一个樱花,额外等级+20

  你上两个樱花妖,额外等级还是+20

  你上樱花和桃花,额外等级+推荐20+配对5

  你上樱花和两个桃花,额外等级还是+20+5

  关于配对式神,此处需要特殊说明的是,跳跳一家三只,哥哥弟弟妹妹同时登场,配对数为二,额外等级+10

  那么问题来了,当我们没有任务要求的六星满级式神的时候,我们到底该怎么派遣式神呢?

  以一个与任务无关的六星满级式神为标准,一个六星式神的有效等级=等级40+觉醒10=50

  不考虑不觉醒的状况(你要是觉醒都觉醒不起那我也没有办法啊= =)

  50-推荐20-觉醒10=20,可知六星式神等价于20级推荐式神

  50-配对5-觉醒10=35,可知六星式神等价于35级配对式神

  cp式神组合包括:

  跳跳弟弟+跳跳妹妹

  阎魔+判官

  鬼女红叶+酒吞童子

  酒吞童子+赤木童子

  鲤鱼精+河童

  黑童子+白童子

  桃花妖+樱花妖

  雨女+青蛙

  山兔+孟婆

  烟烟罗+食发鬼

  童男+童女

  鬼使黑+鬼使白

  铁鼠+九命猫

  队伍配置原则

  1、式神总等级越高达成率越高

  2、每包含一个推荐式神总等级+20(同种不重复计算)

  3、每包含一个觉醒式神总等级+10

  4、每一对配对式神(头上出现心)总等级+5

  家徒四壁这个委派,如果你涂壁只有25级,由于涂壁不能觉醒,有效等级只有45级,效果不如一个6星满级的觉醒式神(40+10=50);

  而独眼小僧可以觉醒,觉醒25级的小僧有效等级就有55级,超过非推荐的40级觉醒式神了。

  SSR式神碎片类

  委派等级=式神等级和+觉醒式神数x10+推荐式神激活数x20+配对数x5

  等级要求:80%需要委派等级,90%需要委派等级,100%需要委派等级

  谁能带来福运

  推荐式神:惠比寿,座敷童子,招福达摩(红蛋);总数5

  基础奖励:360EXP,10000G

  达成奖励:540EXP,20000G,一个随机SSR碎片;觉醒材料

  等级要求:229,267,305

  指挥

  推荐式神:烟烟罗、樱花妖、雨女;总数5

  基础奖励:360EXP,10000G

  达成奖励:540EXP,20000G,碎片:辉夜姬,烟烟罗,海坊主,傀儡师,食发鬼,觉,山兔;觉醒材料

  等级要求:229,267,305

  奇怪的酒壶

  推荐式神:酒吞、狸猫、青蛙瓷器;总数5

  基础奖励:360EXP,10000G

  达成奖励:540EXP,20000G,碎片:荒,二口女,凤凰火,犬神,河童,丑时之女,鲤鱼精;觉醒材料

  等级要求:229,267,305

  100%达成的配置例:40级觉醒酒吞,35级觉醒狸猫,35级觉醒青蛙瓷器,40级觉醒茨木,35级觉醒雨女

  家徒四壁

  推荐式神:一目连,涂壁,独眼小僧;总数4

  基础奖励:360EXP,10000G

  达成奖励:540EXP,14000G,碎片:茨木童子,妖琴师,清姬,食梦貘,兵俑,九命猫,三尾狐;觉醒材料

  等级要求:180,210,240

  虫的巢穴

  推荐式神:巫蛊师、首无、兵俑、总数4

  基础奖励:360EXP,10000G

  达成奖励:540EXP,14000G,碎片:荒川,般若,白狼,桃花妖,古笼火,青蛙瓷器,觉;觉醒材料

  等级要求:180,210,240

  御魂类

  看家帮手

  推荐式神:花鸟卷,犬神;总数4

  基础奖励:360EXP,10000G

  达成奖励:540EXP,14000G,一枚六星针女、破势、三味、网切;觉醒材料

  等级要求:187,214,240(基础成功率10%)

  火海

  推荐式神:雨女,雪女;总数4

  基础奖励:360EXP,10000G

  达成奖励:540EXP,14000G,一枚六星 木魅、薙魂、返魂香;觉醒材料

  等级要求:187,214,240(基础成功率10%)

  经验类

  转运

  推荐式神:红蛋,白蛋,蓝蛋;总数5

  基础奖励:16000EXP,2000G

  达成奖励:24000EXP,觉醒材料

  等级要求:135,158,180

  达成率计算:

  达成率=基础达成率+队伍委派等级总和/等级要求x(100%-基础达成率)多数任务的基础达成率为20%,少数任务基础达成率为10%(例如看家帮手)式神的委派等级等于式神等级加奖励等级(觉醒+10,推荐+20,配对+2.5)不同奖励可叠加,配对式神头上会出现心形表情,每一对+5。同种推荐式神只计算一次,不同委派的等级要求不一样:

  高星委派的要求更高,经验委派的要求较低,式神数多的要求更高。

  已经测算过的任务要求有:

  6星5式神任务:305

  6星4式神任务:240

  6星5式神经验任务:180

  5星5式神经验任务:170

  5星4式神经验任务:135

  以前的公式推导

  经过替换法测试,推测的6星任务达成率计算公式如下:

  达成率=基础达成率20%+[(式神等级和+觉醒数x10+推荐数x20+配对数x5)/P]x100%

  (4式神6星任务P=300,5式神6星任务P=380)

  用的是4个式神的委派测试的,5个式神的还有待确认。EDIT:5式神委派已经测试,每38级增加10%成功率(4式神为每30级)

  5星以下的任务应该P会比较小,比如5星250,4星200。

最新资讯
评论(条评论)